Представляем новую рубрику журнала «Креативный контекст», в которой будем рассказывать о различных творческих индустриях, коллаборациях книги и литературных текстов с другими контентными индустриями, о законодательных инициативах и практических кейсах, личностях и лидерах профессионального сообщества.
Открывает рубрику интервью с директором Центра развития креативных индустрий «Креативный путь», руководителем Комитета Российского книжного союза (РКС) по региональному развитию Еленой ГРЕБЕНЕВОЙ.
— Елена, читатели нашего журнала знают Вас по работе в издательском бизнесе, поддержке организации крупных книжных мероприятий и Российской креативной недели. В 2023 г. Вы возглавили Центр развития креативных индустрий «Креативный путь». Расскажите о деятельности этой организации, о её бизнес-модели. Каковы основная цель и миссия? Какие проекты Вы реализуете?
— «Креативный путь» ориентирует пользователей по карте креативных индустрий, помогает бизнесу и регионам разобраться в многообразии возможностей развития, выстроить системный подход в работе с креативным сектором экономики.
В идее создания Центра заложен мой жизненный и профессиональный опыт, личный путь — отсюда и название. У каждого этот путь уникален, но точки пересечения в разных его отрезках позволяют создавать успешные коллаборации, яркие проекты и долгосрочные кросс-индустриальные партнёрства. Команда «Креативного пути» помогает эти точки пересечения увидеть, рассказывает о возможностях рынка и развивает профессиональное креативное сообщество, в то же время сохраняя наш базовый принцип развития — человекоцентричность. Мы обладаем комплексным набором услуг: исследования, разработка концепций, реализация и сопровождение проектов, образовательные треки, создание и поддержка условий развития инфраструктуры креативных индустрий. Кроме этого, Центр реализует собственные проекты в сфере образования и не только. В этом году мы работали с Московским урбанистическим форумом, разрабатывали концепцию и реализовывали конкурс видеороликов «Культурный код. Москва» при поддержке Правительства Москвы, с проектом «Росмолодёжь. Бизнес» готовили программу фестиваля молодых предпринимателей в сфере креативных индустрий «СтартАрт», детский фестиваль искусств «Небо» также прошёл с нашим участием.
— Один из основных проектов вашей организации, громко заявивший о себе в 2023 г., — Лагерь креативных лидеров. Расскажите более подробно об этой инициативе, источниках финансирования. Как осуществлялся отбор участников, по каким критериям? Каковы сроки реализации проекта и чего ожидаете на выходе? Вообще, можно ли научиться лидерским качествам?
— Всё верно, флагманским проектом «Креативного пути» стал всероссийский образовательный Лагерь креативных лидеров для бизнес-предпринимателей. Проект удалось реализовать на собственные средства и при поддержке Президентского фонда культурных инициатив.
Лагерь проходил в несколько этапов. Первым стал конкурс, на участие в котором было подано более 2 тыс. заявок. Далее экспертный совет жюри выбрал 10 наиболее ярких предпринимателей из девяти регионов России для участия в очных образовательных интенсивах. При оценке заявок учитывались социальная и экономическая значимость бизнес-проекта или в целом деятельности предпринимателя, уровень медийности, лидерские качества и мотивация к развитию, профессиональные принципы и стандарты.
Затем за каждым участником был закреплён наставник — эксперт из сферы креативного бизнеса, который помогал внедрять полученные знания и навыки в бизнес, образ мышления и жизнь. Без последнего никак нельзя, потому что в Лагере, как и в «Креативном пути», в основе лежит принцип человекоцентричности. Трансформации личности и бизнеса взаимосвязаны: без первого не случается второе.
Образовательные интенсивы для победителей конкурса уже состоялись. И все они прошли в разных городах. Города были выбраны тоже с точки зрения лидерства: все локации лидируют по темпу развития в них креативной экономики. Мы посетили Тюмень, Ульяновск, Красноярск и Москву. Помимо теоретических и практических занятий с экспертами нам хотелось, чтобы участники глубже погрузились в креативную среду регионов, поэтому в каждом городе были организованы нетворк-встречи с предпринимательским сообществом, экскурсии в знаковые креативные пространства, живое общение и обмен опытом. У нас уже есть первые плоды такого погружения. Например, подписано соглашение о сотрудничестве одной из наших участниц с Тюменским агентством развития креативных индустрий. Двое предпринимателей заключили аналогичный договор о партнёрстве, кто-то устно договорился о коллаборациях. То есть дух креативного лидерства заработал на деле, и участники смогли увидеть новые возможности и воспользоваться ими. Это наблюдение подкрепляет девиз проекта: обучить креативному лидерству нельзя, но научиться ему можно.
Последний интенсив состоялся в декабре, но работа наставников с участниками пока продолжается. Официально первая смена Лагеря завершается в январе 2024 г.
Итоговая цель проекта довольно практичная — сформировать у предпринимателей такие навыки лидерства, которые помогут им оставаться эффективными управленцами, сохранять команду, продолжать бизнес даже при максимально неблагоприятных условиях, видеть возможности и использовать их для развития своего дела. Есть и фундаментальная цель — погрузить участников в такие образовательные и когнитивные процессы, благодаря которым они задумались бы о том, что, как и зачем создают в своём деле, каков их путь в широком смысле. Потому что Лидер — это прежде всего Личность и, став лидером, предприниматель выстраивает дальнейший путь с вектором на созидание, развитие и ценность, это путь партнёрства и результата.
Если говорить о глобальном влиянии, то здесь мы тоже имеем цель. На Восточном экономическом форуме — 2023 обсуждались ключевые проблемы креативных индустрий в стране. В их числе острый дефицит кадров, потребность в управленцах и продюсерах. Лагерь отвечает этим запросам. Плюс у проекта обширная география: от Петрозаводска до Читы.
— Какие образовательные форматы были реализованы в Лагере и кто выступал в качестве наставников из индустрий? Планируете ли продолжать проект в будущем?
— Лагерь подразумевает гибридный формат проведения. Можно участвовать очно, но для этого надо победить в конкурсе, а можно обучаться онлайн по тем же темам самостоятельно. Онлайн-формат даёт большое пространство для действий, и мы постарались использовать его возможности по максимуму, разбавив образовательную программу дополнительными активностями, где участники могут общаться вживую: это мастермайнды, online-talks с экспертами, закрытый чат в Telegram. Так поддерживается стимул к обучению, так можно стать частью профессионального сообщества, обрести партнёров и единомышленников.
Очный формат тоже уникален. Мы закрепляем за участниками наставников — профессионалов из сфер креативных индустрий, каждый из которых прошёл собственный путь изменений, развития бизнеса и теперь готов делиться опытом. Это Игорь М. Намаконов, Алёна Кукушкина, Маруся Горфиль, Екатерина Кузнецова. Плюс, как я упомянула ранее, происходит погружение в креативную среду. За четыре месяца участники побывали в четырёх регионах, где посетили десятки креативных локаций, о которых знают не только в конкретном субъекте РФ, но и во всём мире: ГЭС-2, Институт гастрономии в Красноярске, Universal University и другие значимые для креаторов места.
Эти два фактора: наставничество и погружение — отличают Лагерь от других программ по обучению креативному лидерству. Ну и вишенка на торте: обучение пока бесплатное. «Креативный путь» берёт на себя все расходы по логистике и проживанию участников очной программы, а онлайн-курс «Лагерь креативных лидеров: авторский подход к управлению» доступен для всех зарегистрированных пользователей.
Конечно, в планах —продолжать. Дополнительные модули обучения уже в разработке. Они будут посвящены работе с интеллектуальным правом и управлению в сфере креативных индустрий. Часть образовательного процесса в дальнейшем планируем сделать платной, чтобы повысить мотивацию студентов. На будущий год планируем запуск второго очного потока, второй смены.
— На очном интенсиве в Москве сложилось впечатление, что аудитория участников разделилась на три основные группы: кино, музыкальная индустрия и, условно, дизайн и народные промыслы. Как представлена литература, которая в принципе является основной всех контентных индустрий, в ваших проектах? Есть ли специальные инициативы для писателей и издателей?
— Это не совсем так. Участники очного обучения действительно работают в индустриях кино, дизайна, музыкальной сфере, занимаются народными промыслами. Но среди них есть также профессионалы из event-индустрии, ИT, моды. Для 10 человек охват в креативных отраслях, согласитесь, большой и разнообразный. Фактически каждый задействован в отдельной сфере, просто где-то они могут пересекаться, поэтому наши лидеры хорошо разбираются сразу в нескольких.
Литературу мы позиционируем как кладезь контента и знаний. Если зайти в официальную группу Лагеря в соцсети «ВКонтакте», то можно увидеть посты-рекомендации с подборкой книг по разным темам от экспертов и наставников, книжные конкурсы для подписчиков. Двое наших студентов-очников за время обучения начали работу над своими книгами. А среди слушателей онлайн-курса есть писатели и представители издательского бизнеса. Пока мы больше фокусируемся на предпринимательском сообществе, но, как только увидим прирост «литературной» аудитории, займёмся проработкой отдельного модуля под их запрос. Кстати, думаю, что блок по интеллектуальному праву, который появится в начале года, им тоже будет весьма полезен.
— Дефицит каких навыков был выявлен у участников по итогам первого сезона? Как будут скорректированы программы? Чем их станете усиливать?
— Да, за время первой смены мы поняли, что далее углубимся в изучение управленческих компетенций, сделаем акцент на навыках системного мышления, финансовой грамотности и, как я ранее упомянула, на авторском праве и работе с интеллектуальной собственностью. С учётом такого дефицита будет расширяться содержание образовательной программы, и вскоре появятся дополнительные практические блоки для изучения и проработки.
— Как вы намерены выстраивать взаимодействие с выпускниками Лагеря?
— Следует отметить, что это взаимодействие двустороннее: наши выпускники тоже не хотят терять связь и сами предлагают варианты для её поддержания. Так что в планах — делать совместные проекты в их регионах. Плюс участники выступают в роли амбассадоров Лагеря, рассказывая другим креаторам и коллегам об успехах, инсайтах, изменениях в бизнесе, которые с ними случились за время обучения. В этом смысле они, как маяки, объединяют сообщество единомышленников в своих городах и регионах и помогают популяризировать Лагерь в предпринимательской среде.
— Существует ли региональная специфика в распределении креативных лидеров по индустриям? Условно, в Якутии, как говорят, сильное кино, в Татарстане — ИТ и т.д. А где есть успешные команды в литературном продюсировании и продвижении книжных проектов?
— Успешные команды в сфере литературы и книгоиздательства наверняка есть если не в каждом, то в большинстве регионов — тут, на мой взгляд, было бы неправильно ограничиваться одним или несколькими субъектами. Потому что, например, сценарное искусство можно отнести как к кино-, так и книжной индустрии: экранизация бестселлеров — очень популярный жанр. Однако можно говорить и о неоспоримых фактах. В РКС мы ежегодно проводим конкурс «Самый читающий регион». Конкурс выявляет регионы — лидеры по количеству активностей, эффективности продвижения и популяризации, развитости инфраструктуры чтения. В этом году Литературным флагманом стала Республика Татарстан, а в числе трёх лауреатов — Нижегородская и Ленинградская области и Ставропольский край. Белгородской области, которая ранее уже одерживала победу и неоднократно числилась среди лучших, присвоен статус «Территория книги и чтения». Москва в тройку победителей конкурса не вошла, но она номинально является столицей креативных лидеров и успешных команд, в том числе в литературном продюсировании и книжных проектах.
— Говоря о книжной отрасли, не могу не отметить, что Вы являетесь руководителем Комитета по региональному развитию РКС. Какие ключевые направления реализует Комитет?
— Комитет консультирует профильные ведомства регионов и библиотечное сообщество, оказывает им помощь и поддержку в системном развитии чтения. Мы содействуем привлечению авторов и издательств на книжные события, работаем по линии молодёжной политики, создаём и помогаем наладить работу межведомственной группы, разрабатываем концепции и планы мероприятий для поддержки чтения и сами в них принимаем участие. Работа по этому направлению началась после проведения Года литературы в России, т.е. в 2016 г. На сегодняшний день в активном взаимодействии с нами 33 региона, и география ежегодно расширяется. Кстати, в этом году у Комитета появился свой Telegram-канал «РКС. Комитет по региональному развитию», где мы публикуем интересные российские и международные кейсы по продвижению чтения, рассказываем о классных литературных проектах года и о важных региональных новостях книжной сферы.
— Ещё одна тема, которая в последний год наиболее актуальна, — искусственный интеллект (ИИ) и нейросети. С одной стороны, фантастические возможности для оптимизации и бизнеса, и творческих процессов. С другой — серьёзная опасность и угроза. Как вы работаете с этими сущностями? Какое место они занимают в креативном предпринимательстве?
— ИИ действительно удобный инструмент для креаторов. Поэтому они его и создали. Если уметь им грамотно пользоваться, он способен облегчить и оптимизировать многие процессы. С ИИ можно обсудить гипотезы и варианты действий в различных ситуациях. А где-то он вполне заменяет целого сотрудника, а то и нескольких. Весной этого года был случай, когда чат-бот GPT-4 сам нанял фрилансера. Угрозу или пользу несёт нам ИИ, зависит от человека, от того, кто им управляет и в чьих руках этот инструмент находится.
Но пока между креативными предпринимателями и нейросетями существует серьёзное различие: ИИ не может испытывать эмоции, переживать опыт и на основе этого творить. Он, безусловно, сильно старается, но мы всегда отличим шедевр, созданный любой генеративной нейросетью, от Сикстинской капеллы или литературной классики. То есть реплики могут быть вполне удачными, но ИИ не способен понять культурные коды, не поможет создать эмоциональную связь с аудиторией. Возможно, и это всё не за горами и человек его всему обучит, но пока заменить наш разум и сознание кажется непосильной задачей.
— В каком формате Вы считаете наиболее эффективным проведение профессиональной подготовки, повышения квалификации для работающих специалистов?
— В формате, в котором проходит Лагерь, — гибридном. С гибким графиком для возможности совмещать с работой. С наставничеством, чтобы сразу внедрять полученные знания в собственный бизнес и понимать, что работает, а где надо пересмотреть подход. Плюс дополнительные форматы: мастермайнды для групповой работы, нетворкинга и «переопыления». Также важно привлекать экспертов из отрасли и бизнеса с релевантным опытом.
— Какие способы развития компетенций и навыков предпочитаете?
— Я много читаю, в основном профессиональную литературу. Смотрю лекции, предпочитаю философию Андрея Борисовича Зубова: помогает развивать мышление. Посещаю семинары и тестирую предлагаемые инструменты в формате челленджей для себя на определённом отрезке времени. Особенно ценным и эффективным для меня является общение с экспертами, близкими по духу и ценностям людьми, профессионалами. Могу часами дискутировать с ними на разные рабочие темы и на тему развития личности.
— Кто в вашей команде? Какими качествами должен обладать человек, который претендует на работу у вас?
— Проектные команды в «Креативном пути» формируются по принципу Open Team. В них входят эксперты в сфере креативных индустрий, стратеги и профессионалы по определённым направлениям работ: руководитель образовательных проектов, руководитель событийных проектов, PR, дизайн, видеопродакшен. Штат небольшой, но все при деле. И с частью коллег мы работали совместно на Российской креативной неделе, организовывали первую Russian Creative Awards и другие проекты в сферах образования, музыки и литературы. У команды большой опыт, поэтому мы гарантируем качество предлагаемых решений.
Для меня как для человека и как для руководителя очень важно совпадение смыслов и базовых принципов совместной работы. К числу последних я отношу дисциплину, ответственность, желание развиваться в своей профессиональной области, командность и позитивное мышление. Всему остальному мы научим.
«Креативный путь»: creative-way.ru/
«Лагерь креативных лидеров»: creative-leaders.ru/
Telegram-канал «РКС. Комитет по региональному развитию»: @rks_regions
Рубрика: Креативный контекст
Год: 2024
Месяц: Январь/Февраль
